事業戦略の企画や推進に、真に役立つMedical IT戦略を立案することは、重要な課題です。
私たちは、事業戦略とMedical IT戦略の間に、業務プロセスのどこで競合優位性を
構築するかを明らかにした、業務プロセス戦略が必要であると考えます。
「事業‐業務プロセス‐IT」を一つのラインにつなぐことで、競合優位や差別化に
つながるMedical IT戦略策定を支援します。
Medical IT投資は、個々の案件の良し悪しだけではなく、事業運営上の目的を
明らかにすることが必要です。そのうえで、事業や業務プロセスの差別化に
直結する部分から、優先的にリソース配分を行うことが、ROIの最大化をもたらします。